За младите възрастни възможността да станат главен изпълнителен директор или главен изпълнителен директор, който носи най -висока отговорност в една компания, със сигурност звучи примамливо. Знаете ли обаче, че е необходим процес, който не е лесен за достигане на тази позиция? Всъщност всички изпълнителни директори в различни части на света са изминали дълъг път, подхранван от упорита работа, постоянство, положителни характеристики и много силни качества като лидери. Станахте ли изпълнителен директор? Не спирайте дотук! Вместо това продължете да се стремите да подобрявате личните и професионалните си качества, за да запазите позицията.
Стъпка
Метод 1 от 3: Станете уверен лидер
Стъпка 1. Прегърнете ролята с увереност и се осмелете да поемете контрола
По принцип изпълнителният директор на една компания не трябва да бъде основател или собственик на компанията. От друга страна, изпълнителният директор на една компания също не е самостоятелно зает. Вместо това изпълнителният директор е лицето, което е отговорно за управлението на компанията, например чрез наблюдение на различни финансови решения, преодоляване на дисбалансите в компанията и гарантиране, че всичко върви гладко, за да увеличава печалбата на компанията от година на година.
Добрият главен изпълнителен директор обикновено е комбинация от човек, който е пълен с идеи (например предприемач), готов да поеме рискове и да мисли напред, готов и способен да участва активно в бизнеса, добър в управлението на финансите и човешките ресурси и винаги готов да се потопи в детайлите на всички нива. нещата са перфектни
Стъпка 2. Определете ясна визия и бъдете в състояние да определите специфична фирмена култура
За да станете качествен изпълнителен директор, трябва да можете да контролирате посоката на компанията, една от които е чрез създаване на уникална и „култивирана“работна среда. С други думи, добрият лидер трябва да може да накара служителите да се чувстват замесени в нещо наистина специално, което е много по -голямо и по -важно от тях самите.
- Избройте принципите или ценностите, които определят фирмената култура. По -късно всички в компанията трябва да могат да запомнят и вярват в тези принципи и да ги прилагат в ежедневната си работа.
- Например, можете да дефинирате 5-10 ключови принципа на компанията. Вместо да използвате много обща дикция като „Уважавайте другите“, опитайте да използвате по -конкретни избори на думи, като например „Информирайте всеки клиент за финансовите услуги на компанията по начин, който ги кара да се чувстват чути и ценени“.
Стъпка 3. Смело се изправете пред предизвикателствата, без да засенчите страха от провал
Една от характеристиките на добрия изпълнителен директор е желанието да се опита, да се провали, да направи корекции и да опита отново. Тоест хората, които не заслужават да бъдат изпълнителни директори, са тези, които винаги се страхуват от неуспех и използват този страх като извинение да не опитат. Не забравяйте, че да бъдеш изпълнителен директор е безкрайно предизвикателство, с много високи рискове и много високи награди. Ако сте човек, който е мързелив да играе с огън, трябва да помислите за други възможности за кариера.
- Дори ако продуктът „Widget 2.0“на вашата компания не е добре приет от потребителите, продължете с увереност, за да разработите „Widget 3.0“, като същевременно продължите да се учите от предишни грешки. Бъдете сигурни, че този път определено ще успеете и приемете факта, че позицията ви винаги може да бъде заменена, ако положителните промени не бъдат направени незабавно.
- Ако сте студент, който иска един ден да бъде главен изпълнителен директор, опитайте се да идентифицирате способностите си, за да се справите с досегашните предизвикателства. Вие ли сте този, който винаги иска да поеме контрола, когато нещо се обърка? Винаги ли давате всичко от себе си в училище, дори ако залогът е огромен? Можете ли да се справите добре с неуспеха?
Стъпка 4. Насочете компанията по нов път, ако е необходимо
Като изпълнителен директор, вашата отговорност е да поддържате бизнеса на компанията. Въпреки че много ежедневни задачи са делегирани на други служители, вие сте единственият, който може да види живота на компанията. Ето защо, ако трябва да се направят големи промени или подобрения по отношение на посоката на бизнеса на компанията, не се колебайте да действате.
- Например, може да се наложи да затворите фабрика или да преместите офис, което, разбира се, ще повлияе на живота на много хора. В тази ситуация покажете съчувствието си, но приемете факта, че това решение е най -доброто решение за компанията и следователно трябва да бъде взето.
- Въз основа на фактите, уловени от вашата уникална гледна точка, опитайте се да съобщите и да обясните плана си на всички служители по ясен, честен и открит начин. След като разберат ясно визията ви, те няма да имат нищо против да ви помогнат да я превърнете в реалност.
Метод 2 от 3: Имайте положително взаимодействие със служителите
Стъпка 1. Поговорете със служителите и изслушайте тяхното мнение
За да увеличите ангажираността на служителите в компанията, не просто сядайте в офиса на изпълнителния директор и вземайте решения, които смятате за важни. Вместо това, ефективен главен изпълнителен директор почти винаги участва във всичко, посещава всеки отдел, помага на служителите да изпълняват проекти, по които е трудно да работят самостоятелно, да разговаря редовно със служителите и да слуша техните отзиви.
- Приемете мнението на всички. Попитайте нуждите на служителите, насърчете служителите да направят предложения относно промени и/или подобрения, които трябва да бъдат направени, и подчертайте факта, че приемате всички мнения на служителите сериозно. Все пак настоявайте, че окончателното решение все пак ще бъде ваше.
- Позволете на служителите да предоставят анонимна обратна връзка, например чрез онлайн формуляри или конвенционални полета за предложения. В същото време им дайте възможност да се срещнат с вас за директна обратна връзка.
Стъпка 2. Спечелете доверието и уважението на другите, така че те да са готови да ви „следват“, когато става въпрос за бизнес
Всъщност един изпълнителен директор няма да бъде добър лидер, ако никой не желае да го следва. Като цяло служителите искат само да бъдат водени от някой, на когото могат да се доверят и да го уважават. За да бъдете такъв човек, придържайте се към принципите си, пазете думата си и се отнасяйте към другите така, както бихте искали да се отнасят с вас.
Ако например от самото начало сте дали ясно да се разбере, че няма да търпите неподходящо поведение, придържайте се към тези думи. Ако обаче признаете, че няма да действате, докато не изслушате обясненията и мислите на другия човек, опитайте се да изслушате техните обяснения, преди да вземете решение
Стъпка 3. Имайте големи очаквания от служителите, но бъдете готови да приемате грешки с отворени обятия
Покажете, че компанията, която представлявате, има толкова високо ниво на доверие в тях, че им позволява да продължават да се опитват, докато успеят (стига да се представят добре, разбира се). Увеличете производителността на служителите, като ги обучите да поемат рискове и да правят самооценки. В крайна сметка винаги имате възможност да действате, ако осъзнаете, че има непоправима грешка в компанията.
- За да имате успешна кариера като главен изпълнителен директор, трябва да можете да се доверите на служителите си да си вършат работата. Затова се уверете, че всеки има подходящата роля, след което им дайте място да развиват компанията по свой собствен начин.
- Хората, които могат да се учат и да растат от грешки, са тези, които не трябва да бъдат уволнявани или преназначени.
Стъпка 4. Бъдете лидер с дебела кожа, но не пренебрегвайте критиките
Като изпълнителен директор вие ще бъдете основната цел на критики отвътре и извън компанията. По -специално, служителите на компанията, директорите на компании, акционерите, бизнес анализаторите и конкурентите на компанията постоянно ще изразяват съмнения и ще ви критикуват. За да поддържате вас и вашата компания успешни, опитайте се да приемете истината, скрита в критиката, но изхвърлете вредните или неподходящи неща в нея.
Например, ако някой ви обвинява, че сте прекалено строг, можете ли и желаете ли да се запитате като лидер? В същото време, достатъчно ли сте информирани и уверени, за да оцените и промените стратегията си, ако е необходимо?
Метод 3 от 3: Поддържане на дух и ловкост
Стъпка 1. Делегирайте задачи, без да се освобождавате от ежедневните си задължения
Като главен изпълнителен директор трябва да можете да се доверите на служителите, за да реализират визията на компанията, без да се налага директно ръководство. В същото време трябва също да следите оперативните процеси на компанията, дори ако не участвате пряко в много неща. Без значение в коя сфера на бизнес се намира вашата компания, променливи като технология, пазари, потребители и конкуренти могат да се променят бързо. Уверете се, че вие (и компанията) не изоставате, когато настъпят тези промени.
- Разпределете отговорността и авторитета, ако е необходимо, но не губете пътя си. Това означава да останете ангажирани и да разберете важна информация, така че можете да влезете направо, за да направите корекции и/или промени, ако е необходимо.
- Например, въпреки че не отговаря за проектирането на уебсайта на компанията, изпълнителният директор все още трябва да разбере предпочитанията на потребителите и конкурентите на компанията, за да направи различни необходими подобрения и промени.
Стъпка 2. Използвайте своя опит, за да напреднете в кариерата си
Повечето изпълнителни директори успяват да запазят позициите си в продължение на години, дори до десет години, или в една и съща компания или в различни компании, но все още в една и съща индустрия. След като достигнете тази позиция, не бъдете орех, който забравя кожата! Вместо това използвайте всичките си знания и опит, за да управлявате бизнеса си по възможно най -ефективния начин.
Например, използвайте своя опит, за да разграничите писмените политики и основни правила, да се възползвате от връзките, които могат да ви свържат с хора или места, с които вече не се свързвате, и да предвидите поведението и вярванията на служителите от по-ниско ниво в бизнеса на вашата компания
Стъпка 3. Култивирайте любопитството си и не се страхувайте да поставите под въпрос стандартните процедури или политики
Добрият главен изпълнителен директор винаги трябва да иска да знае причината за нещо, което се случва, и дали може да се подобри или не. Ако чуете фразата „така е тук“, вашият автоматичен отговор трябва да бъде „Защо?“Каквато и да е ситуацията, не бъдете мързеливи да задавате въпроси, да търсите отговори и да задавате въпроси отново. Култивирайте любопитството си!
Също така увеличете любопитството си към другите хора. Не се колебайте да попитате за техните нужди, за техните цели, за нещата, които ги вълнуват, за нещата, които ги разочароват и т.н. Не забравяйте, че добрият изпълнителен директор трябва да е добър в „четенето“на други хора
Стъпка 4. Продължете да иновации, да се развивате и да увеличите максимално възможностите за работа, които имате
След като станете главен изпълнителен директор, разберете, че бизнесът, който управлявате, ще определи бъдещето на компанията. Ето защо трябва да можете да мислите няколко стъпки (или години) напред, да сте наясно с възможностите, които се появяват, и да анализирате ситуации, които потенциално биха могли да възникнат в бъдеще. Не забравяйте, че има много висококвалифицирани хора, които да поемат вашата роля.
Следвайте тенденциите и винаги мислете за позицията на вашата компания в световните очи. Как оставаш най -големият играч в бизнеса? Ако в момента най -големият играч не е вашата компания, как да изместите позицията си?
Съвети
- Ако искате да бъдете главен изпълнителен директор, покажете максимални резултати в училище. Повечето изпълнителни директори могат да стигнат до тази позиция след завършване на бакалавърското си образование, като работят няколко години като служител, преживяват кариерно развитие и продължават образованието си до магистърско ниво.
- Като бъдещ главен изпълнителен директор финансовите знания са едно от знанията, които трябва непрекъснато да се усъвършенстват. Ако не сте учили счетоводство, икономика или финанси в колеж, опитайте се да вземете колкото се може повече курсове или извънкласни дейности в тези области. След работа се възползвайте от всяка възможност, предлагана от компанията, да посещавате семинари, специални класове и различни други събития, за да увеличите финансовите си познания.
- Ако искате да бъдете главен изпълнителен директор, опитайте се да изградите възможно най -широка професионална мрежа възможно най -рано. Докато учите в колеж, посещавайте бизнес семинари и други събития, които могат да разширят връзките ви, когато е възможно. Правете и стажове, за да покажете лидерските си качества и желанието си да работите усилено пред всички колеги.
- Дори ако настоящата ви работа далеч не е изпълнителен директор, продължете да се стараете. Бъдете служител, който е в състояние да подкрепи постиженията на компанията и умее да работи в екип, така че всичките ви усилия да бъдат признати от висшестоящите. Опитайте се, доколкото е възможно, да покажете сериозността си в стъпването на професионалния живот на шефа си.
- Възползвайте се от всички неочаквани възможности и предизвикателства, които ви предстоят по пътя ви към позицията главен изпълнителен директор. Да бъдеш амбициозен не винаги е лошо. В процеса на подобряване на качеството на кариерата една проява на амбициозно отношение е желанието да се поеме по непланиран път. Някои изпълнителни директори дори започнаха като обикновени служители, които постепенно се изкачиха по кариерната стълбица, преди най -накрая да успеят да заемат най -високите позиции в компанията!
