Важно е да имате бизнес план, преди да започнете бизнес с животновъдство, без значение колко други подготовки сте направили. Днешните ферми са много по -сложни и разнообразни, отколкото преди 100 години. Пазарите се промениха, разходите нараснаха, печалбите паднаха, възникнаха различни начини за отглеждане на добитък и се появиха специализирани пазари. Можете да създадете всякакъв вид бизнес план, но стъпките по -долу ще ви помогнат в дългосрочен план.
Стъпка
Стъпка 1. Вземете няколко листа хартия, молив или използвайте компютър с Microsoft Word, One-Note или друга подобна програма за текстообработка
Тези инструменти ще ви помогнат да напишете или напишете това, което ви хрумва, особено вашите цели и стремежи при изграждането на ферма.
Стъпка 2. Започнете да търсите вдъхновение
Не е нужно да пишете научен труд, за да направите това. Също така не се нуждаете от добра структура на изречението, правилен правопис или големи умения за писане. Най -добрият начин да започнете е да направите списък на това, което искате да направите, да решите как ще го направите и какво сте готови да направите, за да го постигнете.
- Трябва да започнете, като търсите вдъхновяващи цели и задачи. Воденето на бизнес е по -ефективно, когато имате предвид някаква цел, отколкото просто неясната идея „да искате да направите нещо с животни“. Идеите не са достатъчни и няма да ви доведат до никъде!
- Докато мислите за целите си, не забравяйте, че стратегията не е същата като маркетинга. Стратегията е начинът, по който вашият бизнес добавя стойност към потребителите („вашето предлагане на стойност“). Стратегията също описва как убеждавате потенциалните клиенти да получат добавена стойност от вас, като съобщават за уникалността на вашия бизнес (или какво ви прави различни от другите животновъди). Бизнес стратегията също обяснява защо можете да осигурите повече стойност от другите предприемачи (анатомията на вашето представяне). Вашият маркетингов план трябва да описва как ще съобщите стратегията си на потенциалните клиенти.
Стъпка 3. Извършете SWOT анализ
SWOT е популярна съкращение, използвана в бизнеса и икономиката, представляваща силни страни, слабости, възможности и заплахи. Силните и слабите страни са вътрешни характеристики, които се контролират. Възможностите и заплахите са външни характеристики, които са извън контрола на вашия бизнес и индустрия. За да извършите този анализ, създайте таблица с четири колони, озаглавена: Силни страни, слабости, възможности и заплахи. Поставете заглавията в началото на всяка колона. Или, ако смятате, че създаването на таблица е твърде уморително и неудобно, можете да използвате различна хартия за всеки фактор.
- Този вид анализ е много прост и гъвкав, защото можете да го използвате, за да анализирате себе си, вашия бизнес или индустрията, в която започвате да работите.
-
Тези четири фактора за стратегическо планиране трябва да обяснят всичко за вас, като посочите какво можете и какво не можете да направите, помощта, от която се нуждаете от по -професионални или експертни хора, какво сте готови да научите, какви проблеми или проблеми имате нужда от вас може да се сблъскате и какви възможности могат да ви направят успешни и печеливши.
-
Не забравяйте, че има два фактора, които ще ви повлияят и трябва да анализирате:
- Вътрешна здравина можете да контролирате, като типа добитък, който избирате, независимо дали вашият бизнес е интензивен или обширен, как изхранвате добитъка си и т.н.
- Външната сила не можеш да контролираш, като време, топография и тип почва, където обработвате, местни, национални и международни индустриални проблеми, пазарни цени, търсене на продукти и предпочитания на потребителите.
-
-
Извършете вътрешен SWOT анализ на вас и вашите операции. Запитайте се какви са вашите умения и какво трябва да подобрите, какво можете да направите, за да подобрите уменията си и неща, които биха могли да ви накарат да преразгледате вашия селскостопански бизнес. Това включва обмислянето да потърсите помощ от хора с повече опит в определена област и набора от знания, които вече имате. Помощ може да бъде съвет от ветеринарен лекар, счетоводител с опит в извършването на одити на стопанството, ръководител на строителството на ферма, земеделски производител, който е в бизнеса, от който се интересувате в продължение на 20 години, и т.н.
Направете и анализ на вашата ферма, земята, на която се отглежда, и вашето семейство. Задавайте въпроси както по -горе, но на семейството. Трябва да попитате колко време заедно очакват, какво ще се случи, ако поставите фермата пред семейството, какво можете да направите, за да насърчите и научите децата си да участват във вашата работа и т.н
-
Направете външен SWOT анализ на типа животновъдна индустрия, в която искате да влезете, независимо дали става въпрос за говеда (месо или млечни продукти), коне, прасета, пилета, кози/овце или дори екзотични животни (като бизони, елени или ему). Препоръчваме ви да направите своето проучване, за да завършите цялостен SWOT анализ на типа индустрия, от която се интересувате. Прочетете национални индустриални новини от местни вестници и списания за добитъка и посетете надеждни уебсайтове. Например, ако искате информация за бизнеса с животновъдство в Канада, разгледайте уебсайта на Асоциацията на канадските говедари на CCA.org. Ще намерите много информация за националните индустриални новини и проблеми. Western Producer (за провинциите Алберта, Британска Колумбия, Саскачеван и Манитоба) е перфектният вестник за четене на най -новите новини и информация за различни индустрии.
Колкото повече изследвания правите на този етап, толкова по -наясно ще бъдете какво да очаквате, когато изненадата удари. Когато започнете да изпълнявате бизнес план, ще ставате все по -наясно с недостатъците на вашия план, свързаните с него предизвикателства и нуждите и изискванията, необходими за ангажиране и конкуренция в животновъдния бизнес
Стъпка 4. В отделна таблица запишете четири колони, започващи от „Къде съм сега“, „Къде е целта ми“, „Как да стигна до там“и „Как да разбера, че съм пристигнал“
Отново потърсете вдъхновение, за да отговорите на тези въпроси. Ако можете да направите само една или две точки, това е добре. Детайлизирайте обаче четирите въпроса, за да ви помогнем да им отговорите. По -долу са някои точки, които можете да вземете предвид, когато отговаряте на тези въпроси:
-
Къде съм сега?
Включете SWOT анализ (вижте предишната стъпка) за следните области: потребител, операции, човешки ресурси и финанси. Ако не притежавате бизнес, можете да използвате SWOT анализ, както бе споменато по -рано.
-
Къде е моята дестинация?
Това е въпрос на цели и цели, които искате да постигнете през следващите 3 до 5 години. Включете всички аспекти, като финансиране, маркетинг, здраве на добитъка, развъждане, доставка на животни, отбиване, отхвърляне, продажби, управление на пасища, управление на храненето, анализ на разходите и др.
-
Този въпрос е подходящ и за лични, семейни и бизнес цели. Когато формулирате семейни цели, помолете членовете на семейството да запишат своите собствени цели. Не обсъждайте целите си, когато ги записвате. Обсъдете, след като всички цели са написани.
- Личните цели включват неща като намаляване на работното време, повишаване на познанията ви за стоковите пазари или счетоводни и производствени програми и т.н.
- Бизнес целта се фокусира върху добитъка като стопански субект, например максималната дългова тежест, притежаването или контрола на х хектара земя и т.н.
-
-
Как да го постигна?
Този въпрос е най -важната част от бизнес плана, защото той ви моли да напишете начини да подобрите себе си, семейството си и бизнеса си. Мозъчната атака е чудесен инструмент за отговор на този раздел, защото винаги можете да имате планове B, C, D и т.н. в допълнение към вашия план A.
-
Как да разбера дали съм пристигнал?
Ако мислите за вашия бизнес план като за пътуване, не е трудно да разберете, че трябва да измерите напредъка си по пътя и да определите дали се движите напред, стоите на място или вървите назад. Това става чрез редовно определяне, събиране и преглед на показатели, мерки и ключови показатели за ефективност. Този процес се извършва за утвърждавам вашите планове и решения, директен бъдещите ви дейности, оправдавам промени в плановете и намеси се когато нещата не вървят по план. Всички ваши цели трябва да бъдат измерими.
Метриките и измерванията ще дадат отговор на този важен въпрос.
Стъпка 5. В друг файл (ако пишете на компютър) или на друга хартия/страница, започнете да пишете Бизнес план
Създайте бизнес план, като създадете три основни плана: стратегически план, оперативен план и план за наследяване:
-
Стратегическият план. Това е мястото за свързване на всички мисли, идеи, цели и цели, които сте получили при мозъчна атака в стъпки 2 до 4. С прости думи, формите на бизнес планове, разработени от компаниите, съдържат следните неща:
-
Декларация за визия:
Декларация за това как вие или вашата ферма ще изглеждате след 5 до 10 години.
-
Мисия:
Той определя или определя жизнената роля, която организацията ще изпълнява в обществото. Това изявление трябва накратко да посочва какво прави компанията, за кого и защо.
-
Резултат:
Ценностите са общи стандарти или важни насоки за фермите и семействата.
-
Ситуационен анализ:
Това е процес на идентифициране и разбиране как вашата компания стои в средата, в която работите, както вътрешно, така и външно. Стъпка 3 описва тази част от стратегическия план.
- Насочете се Кое е основното постижение, което искате да постигнете през следващите 3 до 5 години?
-
Цел:
Как ще постигнете целта си?
-
Критични фактори за успех:
Областите на изпълнение, които определят дългосрочния успех на една организация и нейното развитие, растеж и постижения. За всеки критичен фактор на успеха трябва да дефинирате един или повече ключови показатели за ефективност под формата на показател, който ще използвате, за да определите дали сте изпълнили критичните фактори на успеха. Тези фактори се изразяват като общо изявление на целта („Поддържане на удовлетвореността на клиентите“), докато ключовите показатели за ефективност са по -конкретни („Намаляване на броя на жалбите срещу опаковки“.)
-
Разработете работен план:
Стратегии и действия, които се прилагат за постигане на поставените цели.
Накратко, не е нужно да се притеснявате да отговаряте на „всички“на горните въпроси. Отговорете на трите прости въпроса в Стъпка 4 като инструмент за отговор на стандартните 8 въпроса за бизнес план
-
-
Оперативен план. Това е ежедневен план за дейности, включващ какво трябва да се направи, кой ще прави и кога работата трябва да приключи. Тези планове са краткосрочни и обикновено се отнасят до производството. Има четири важни подплана, а именно производствен план, маркетингов план, финансов план и план за човешки ресурси:
-
Производствен план:
Какво ще се съхранява или обработва за продажба? За фермера това включва два основни компонента: животните и земеделската система. За първия компонент обяснявате неща като отглеждане, отхвърляне, отбиване, грижи за новородени, здраве на селскостопански животни и т.н. Вторият компонент включва площта на земята и вида на стоката, отглеждана за подпомагане на добитъка (слама, силаж, зелен фураж, трева, зърно и др.). Определете „всички“видове бизнес във вашата ферма.
Важно е да се споменат и производствените ресурси: земя, оборудване, сгради и инфраструктура
-
Маркетингов план:
Къде и как ще продавате стоките си? Не забравяйте, че продажбата е просто да се отървете от това, което имате. Когато търгувате, трябва да планирате продажбите на правилната цена.
-
Финансов план:
Този план включва анализ на бюджета, приходи и разходи, дълг, неплатен труд, алтернативни разходи, сравнителен анализ на вашия бизнес с други предприятия, отчет за паричните потоци, амортизация на машини, животни, сгради и т.н., заплати, семейни разходи за живот и др.
-
План за човешки ресурси:
Повечето ферми зависят от един работник (собственик), който да изпълнява операцията. Планът за човешки ресурси обаче трябва да подчертава проблемите с наемането на работа, пред които е изправен вашият бизнес, и как да се справите с тях. Този план описва какви служители са необходими за управлението на бизнеса (общи отговорности, длъжности, способности, наличност и необходими програми за обучение.)
-
План за качество:
Контролът на качеството е способността да дефинирате какво ще произвеждате и качеството, което вашият продукт трябва да постигне. Когато контролирате качеството, вие определяте процесите, необходими за извършването на двете неща. Периодично сравнявате продукта с параметрите на качеството, разпознавате кога не постигате очакваното качество и разполагате с инструментите за подобряване на процеса, така че проблемите да могат да бъдат разрешени, и връщате продукта до желаното ниво на качество. Има много рамки и методи за качество, но един от най -простите е д -р Непрекъснато подобряване на качеството. У. Едуард Деминг. Тази рамка има четири стъпки, които се повтарят непрекъснато, за да се подобри качеството и зрелостта на процеса.
-
План:
Поставете цели за всичко, което ще правите, процесите, които трябва да се следват, за да се постигнат тези цели, както и показателите и измерванията, необходими за контролиране на процеса и доказване, че целите са постигнати.
-
Направете:
Изпълнете плана и съберете показателите и измерванията, определени в предишната стъпка.
-
Проверете:
Прегледайте резултатите, показателите и измерванията и определете дали могат и трябва да се направят подобрения в плана.
-
Ремонт:
Прилагайте планове за подобряване, така че когато процесът се повтаря, резултатите ще бъдат по -добри.
-
-
- План за наследяване. Това е може би най -трудната част от бизнес плана, защото трябва да планирате какво ще се случи, ако основният оператор е ранен или, още по -лошо, умре. Планът за наследяване включва разработване на план за устойчивост на вашия бизнес и дефиниране на процеса на преместване на бизнеса към нов собственик. Това прехвърляне може да бъде или продажба на външна страна (търг за оборудване и земя) или наследство (прехвърляне на бизнеса на следващото поколение).
Стъпка 6. Определете типа собственост на фермата
Съществуват седем основни типа собственост: Еднолична собственост, фирма, командитно дружество, съвместно партньорство, съвместно предприятие, дружество с ограничена отговорност или тръст. Видовете собственост са описани накратко по -долу:
- едноличен търговец: Това е най -простата форма на бизнес. Тази форма на бизнес се държи от един човек, който се грижи за всичко. Дълговете и небрежността, извършени от служителите, са отговорност на собственика на бизнеса. При тази форма на бизнес обаче не се изискват правни усложнения и разходи, преговори за споразумения и имена на фирми.
- Твърд: Тази форма на бизнес се управлява от двама или трима души. Тъй като има повече от едно лице, управляващо бизнеса, този бизнес трябва да регистрира фирмено име и всеки партньор носи отговорност за дългове, задължения и оперативни разходи. Тази форма на бизнес автоматично се нарушава, ако някой от партньорите умре, фалира или не може да плати.
- Ограничено партньорство: Тази форма на бизнес се състои от две групи страни. Едната група страни е изцяло отговорна за бизнеса (отделни партньори), докато другата група предоставя само капитал и не прави нищо друго (допълващи се партньори). Допълващият се партньор няма активна роля в ежедневните дейности, но той или тя може да проверява финансовите отчети и да дава управленски съвети.
- Братство заедно или Съсобственост: Това е форма на собственост на собственост между двама или повече хора.
- Съвместно предприятие или съвместно предприятие: Тази форма обикновено се използва в животновъдния бизнес, когато има сътрудничество между две или повече страни за управлението на определен бизнес, без да се създава партньорско дружество. По принцип тази форма на бизнес е временна.
- Дружество с ограничена отговорност: Това е легален стопански субект, който е собственост на група хора чрез акционерно участие. Той е отделен стопански субект от собствениците на капитал. Отговорността на собственика на капитала е ограничена до размера на инвестицията, която има, освен ако собственикът на капитала лично не даде гаранция срещу задълженията на дружеството. Такива компании могат да предоставят много гъвкава рамка по отношение на наследяването на следващото поколение. Собствениците могат също така да предоставят на служителите дял от растежа и оперативната печалба, без да се отказват от управленските права.
-
Доверие:
При тази форма на бизнес законната собственост върху имот е отделена от собствеността върху печалбите, генерирани от имота.
Стъпка 7. Свържете ги всички заедно
Не се страхувайте да правите промени. Бизнес планът не е стандарт на строги правила, които не могат да бъдат променяни. Този документ може да бъде променен с развитието на бизнеса и появата на нови идеи и проблеми. Обикновено бизнес план се преглежда поне веднъж месечно или годишно, за да се види написаното и какви промени трябва да се направят.
Съвети
- Помолете за помощ, когато пишете бизнес план. Помолете професионалист или някой с много опит в анализа и писането на бизнес планове, който да ви помогне, когато имате проблеми с писането на конкретен раздел.
- Бизнес план е необходим, когато заемате пари от банка. Банката ще се интересува повече от финансовата част на вашия бизнес план, за да види как вашият бизнес ще му бъде от полза финансово.
-
Бизнес планът може да бъде променен. Трябва да запомните да го запазите, за да имате достъп до него и да промените части от плана в случай, че се случи неочакваното.
Всеки добър бизнес трябва да се промени и да продължи да анализира бизнес плана, когато е необходимо. Новите собственици на бизнес и хората, които тепърва започват да разглеждат бизнес плановете си по -често, отколкото хората или фирмите, които съществуват от дълго време
- Поставете „всички“в писмена форма. Няма нищо по -лошо от това да не напишеш нещо и изведнъж да го забравиш. Поставете документа на вашия бизнес план в отделен файл, за да знаете къде се намира, когато имате достъп до него в бъдеще. Ако въведете план, запишете го на твърд диск или USB флаш устройство, така че ако компютърът се срине и нямате достъп до документите, сте ги запазили на отделно място.
Внимание
- Не се насилвайте и се опитвайте да напишете целия бизнес план наведнъж. Може да ви отнеме седмица или повече, за да завършите, не бързайте. Много утвърдени фирми прекарват шест месеца или повече в изготвяне на бизнес план; бързането само ще навреди на бизнеса ви в крайна сметка.
- Не мислете, че не е нужно да виждате плана отново, докато управлявате бизнеса. Винаги трябва да се опитвате да анализирате какво сте направили вие и вашият бизнес добре и с какво все още се борите.
