Независимо дали вашата бизнес идея е продажба на бижута, градинарски услуги или подстригване на домашни любимци, бизнес планът е чудесен начин да демонстрирате потенциалния успех на идеята. Основен бизнес план ще ви преведе през осъществимостта на една идея, структурирана да отразява вашите цели и специфична за аудиторията, която ще я прочете. Ако искате да започнете бизнес или да разширите съществуващ бизнес, можете да започнете с основен бизнес план, който ще изостри фокуса ви и ще послужи като първа стъпка към бизнес успеха.
Стъпка
Метод 1 от 3: Поставяне на цели
Стъпка 1. Определете основната причина, поради която имате нужда от бизнес план
Бизнес планът има няколко цели и ако преминете през всяка от тях, резултатите ще бъдат по -дълги, по -подробни и по -сложни. В ранните етапи трябва да определите основната си цел да напишете плана. Има няколко фактора, които трябва да се вземат предвид, като например възможността за стартиране на бизнес в конкретна индустрия, идентифициране на оперативен план, намиране на начини за комуникация на бизнес идеи с потенциални клиенти; или да получите средства за бизнес. Тези причини ще ви помогнат да се съсредоточите върху написването на основен бизнес план, който ще отговори на някои от най -важните въпроси за вашия бизнес.
Стъпка 2. Консултирайте се с вашите бизнес партньори
Ако стартирате бизнес като физическо лице, може да не се нуждаете от тази стъпка. Но ако работите с други хора, трябва да поискате техния принос и сътрудничество, за да напишете бизнес план, който да отговаря на интересите на всички.
Стъпка 3. Разберете уникалността на вашия бизнес
Няма два еднакви бизнеса, нито два еднакви бизнес плана. Разберете и знайте какво е уникално за вашия бизнес, за вашия продукт или услуга, клиентска база, подход, за вашия маркетинг. Това ще помогне на вашия бизнес да се открои и да стане по -привлекателен за клиентите и в дългосрочен план да бъде по -успешен.
Стъпка 4. Разберете типа бизнес, върху който да напишете плана си
Започвате ли нов бизнес или разширявате съществуващ бизнес? Повечето подходи за писане на бизнес план и за двата са еднакви, но може да има някои важни разлики. С вече работещ бизнес имате по -ясна представа за пазара, продажбите, маркетинга и така нататък. Можете да включите солидни подкрепящи доказателства към вашия бизнес план. С нов бизнес тези елементи може да са по -спекулативни.
Стъпка 5. Изберете формата, който ще използвате
Колкото по -основен и сбит е вашият бизнес план, толкова по -малко текст ще трябва да напишете. Вместо дълги, подробни абзаци, използвайте само точки. Някои формати съдържат само 1-4 страници, докато много подробните планове могат да бъдат повече от 50 страници. По -кратък, по -основен план ще влезе направо в сърцето на вашия бизнес. Кратките планове също са склонни да използват прости термини, така че обикновените хора да могат лесно да ги разберат. В интернет има много примери за всякакви шаблони за бизнес план.
- Повечето бизнес планове имат някаква комбинация от следните раздели: резюме, описание на компанията, пазарен анализ, описание на продукт или услуга, маркетингов подход, финансови прогнози и приложения. След като научите повече за това, което може да бъде включено, ще можете да вземате решения относно това, което е от значение за бизнес плана.
- Някои бизнес съветници смятат, че това, от което малките предприятия се нуждаят най -много, е много прост въпросник, за да се разберат основните аспекти или „вътрешни работни планове“: какъв е продуктът или услугата, кои са клиентите, каква е сроковата линия и как бизнесът се справя с плащанията. сметката и получавайте заплащане.
Стъпка 6. Разберете аудиторията за вашия бизнес план
Бизнес план може да бъде прочетен от няколко души. Често бизнес плановете се пишат за инвеститори или кредитни служители, които трябва бързо и задълбочено да разберат естеството на вашия бизнес и да планират успех. Това показва, че сте обмисляли важни въпроси като маркетингови и финансови аспекти, които ще допринесат за способността ви да погасявате заеми или да създадете печелившо предприятие за инвеститорите.
Инвеститорите и банковите кредитни служители обикновено искат да видят по -официален и професионален бизнес план, който отразява внимателното планиране и прогнозиране. Ако търсите бизнес партньор или друга заинтересована страна, можете да изберете да опишете по -добре вашия бизнес и етоса в него. Препоръчваме обаче да изберете професионален подход при изготвянето на бизнес план
Метод 2 от 3: Написване на бизнес план
Стъпка 1. Напишете прост и точен бизнес план
Избягвайте да използвате твърде много жаргон или многословни обяснения. Дръжте писането си кратко, за да можете да изразите мнението си бързо и сбито. Заменете някои дълги думи с по -къси и сложни с прости, като например замяна на „използване“с „използване“. Можете да използвате точки, за да улесните разбирането.
Стъпка 2. Напишете описание на компанията и опишете вашия продукт или услуга
Обяснете за вашата компания, включително колко дълго работите, къде са вашите бизнес операции, вашите постижения досега и какъв вид юридическо лице е вашата компания (еднолично дружество, дружество с ограничена отговорност и т.н.). Опишете продукта или услугата, които предлагате. Какво е уникалното за вашия продукт или услуга и защо клиентите се нуждаят от вашето предлагане?
- Например, можете да напишете: „Wafer Soya Anak Nusantara (WKAN) е дружество с ограничена отговорност, регистрирано в специалния регион на Джокякарта, което ще предоставя здравословна и качествена пакетирана храна на училищата в Sleman Regency. Основана през 2008 г., WKAN е получила различни награди, включително наградата за най -добро малко и средно предприятие в Sleman Regency и най -добрата закуска от списание Food and Health. Нашите соеви вафли са направени от всички естествени съставки от местната област и са здравословна храна за местните деца ".
- Може също да се наложи да включите целите или задачите на вашата компания, така че читателите да разберат по -добре защо сте в бизнеса и какво искате да постигнете с този бизнес. Наистина трябва да включите този раздел, ако вашата компания е организация с нестопанска цел, защото организациите с нестопанска цел се основават на визия и мисия. Целите и задачите, които стоят в основата на решението ви да преминете на нестопанска основа, ще бъдат съобщени на финансиращия или на друг адвокат.
Стъпка 3. Представете проучване на пазара и очертайте своя маркетингов план
Този раздел описва индустрията или пазара, в който се намирате, и как планирате да донесете вашия продукт или услуга на клиентите си. Колко голям е пазарът ви по отношение на населението и потенциала за продажби? Трябва да имате солиден аргумент, обясняващ защо вашият продукт или услуга ще бъде прието допълнение на пазара, и да задоволите неудовлетворените в момента нужди на клиента. Опишете целевия си клиент, опишете демографските му данни и потенциала да купи вашия продукт или услуга. Включете информация за конкурентите, пряко или косвено. След това обяснете как планирате да определите цената на вашия продукт или услуга, да достигнете до клиенти, да разширите услугите и да популяризирате бизнеса.
Например, можете да напишете: "Предложеният пазар за соеви вафли Nusantara обхваща всички държавни основни училища в Sleman Regency. Има 403 училища с общо 72 000 деца. Около 67% от тези ученици купуват училищни обеди". Продължете да описвате вашите клиенти, потенциални или съществуващи отношения между вас и вашите клиенти, конкуренти и т.н
Стъпка 4. Говорете за неочакваното
Въпреки че искате да останете позитивни за потенциалния успех на вашия бизнес, трябва да помислите за някои ситуации, които биха могли да поставят вашия бизнес в беда или дори да се провали. Помислете как ще се справите с всички проблеми, които могат да възникнат, като намаляване на броя на клиентите или загуба на ключов доставчик. Ако има определена част от вашия бизнес план, която може да не върви добре, преценете какво представлява и как ще се справите и отстранете недостига.
Например, можете да напишете: "Ние разчитаме на местни източници за този продукт от соеви вафли, а нашите местни доставчици разчитат на благоприятни метеорологични и екологични условия за засаждане и прибиране на реколтата. Ако Джокякарта е изправена пред условия като вредители или тежка суша, причинете провал, може да се наложи да разширим нашия списък с доставчици до Централна Ява, Западна Ява или Източна Ява. Ние обаче ще дадем приоритет на работата с доставчици, базирани в Специалния регион на Джокякарта"
Стъпка 5. Предоставете информация за ключови хора във вашия бизнес
Добрият бизнес план описва не само бизнеса и неговите услуги, но и хората, които управляват и управляват бизнеса. Включете описание на ключовите хора, които участват, тяхната роля в компанията, както и произхода и годността на тези, които са допринесли за усилията. Включете автобиографията им в прикачения файл към вашия бизнес план. Ако сте само един герой, няма проблем. Дайте си заглавие и напишете кратка биография, която подчертава съответния опит, който ви е направил готов да стартирате тази бизнес идея.
Например, можете да напишете: "Директорът Ларасати Сартоно има двадесетгодишен опит, работещ в изключително уважавана пекарна в град Джокякарта. Учил е в кулинарно училище в Австралия, а също така е завършил наука за околната среда от университета в Гаджа Мада"
Стъпка 6. Предоставете преглед на вашите бизнес финанси
Финансовата картина има няколко различни компонента. Трябва да предоставите преглед на финансовата жизнеспособност на вашия бизнес чрез финансови прогнози (прогнозиран доход, разходи, печалби), както и чрез стратегии за финансиране или инвестиране. Финансовата информация, която включвате в основен бизнес план, не трябва да бъде твърде подробна, но трябва да включва добра индикация за потенциалното финансово състояние на вашия бизнес.
- Дайте данни за приходите и разходите. За да изчислите приходите, основавайте прогнозата си за продажбите на цената на вашия продукт или услуга и на броя клиенти, които планирате да обслужвате. Прогнозни продажби през следващите 3-5 години. В този момент може да се наложи да направите интелигентно предположение, тъй като е трудно наистина да се каже със сигурност колко единици ще продадете или на колко хора ще обслужите. Препоръчваме ви да изберете консервативно предположение. Разходите ще включват фиксирани разходи (като заплати, наем и т.н.), както и променливи разходи (като промоции или реклама). Помислете за разходите за стартиране на бизнес, управление на бизнес, набиране и задържане на персонал, заплащане за реклама и т.н. Включете и разходи като такси за услуги, разрешителни и данъци. Помислете също за активите и пасивите, които имате, активите могат да бъдат имущество или оборудване, докато пасивите могат да бъдат заеми, които получавате, за да управлявате бизнес.
- Включете стратегия за финансиране или инвестиране. Ако възнамерявате да използвате бизнес план за набиране на средства, този раздел ще бъде много важен. Трябва да знаете точно колко пари искате и как да ги използвате. Например, можете да напишете: „Вафла Соя Анак Нусантара поиска инвестиция от 250 000 000 IDR за подпомагане на разширяването на сегашната ни производствена площ, със следните подробности: 100 000 000 IDR ще бъдат използвани за наемане на допълнително пространство на сегашното ни място, IDR 50. 000 000 за допълнително оборудване (две фурни, разнообразни прибори) и 100 000 000 рупии за заплати и разходи за набиране на няколко допълнителни служители за изпълнение на договорните ни задължения с държавно начално училище в Sleman Regency “.
Стъпка 7. Добавете подкрепящи материали
Може да се наложи да включите допълнителни подкрепящи материали, в зависимост от вашия бизнес и нивото на детайлност в плана ви. Някои от материалите, които могат да бъдат включени, са: данъчни декларации, баланси, отчети за паричните потоци, договори, писма за намерения, автобиографии или автобиографии на ключовото ръководство и т.н.
Стъпка 8. Напишете резюме
Този раздел е написан последен и не трябва да е по -дълъг от две страници. Ако пишете много кратък бизнес план, резюмето ви може да е само с един параграф или изобщо да не е включено. Резюмето е основно преглед на вашата компания, вашата уникалност на пазара и кратко описание на продукта или услугата, които планирате да продавате. Също така ще трябва да включите преглед на вашите финансови прогнози, включително прогнозни приходи, печалби и разходи за следващите пет години. Ако търсите средства, трябва също да очертаете това накратко, като обясните точната сума пари, която искате и как ще бъдат използвани.
Стъпка 9. Подредете ги заедно
Всеки от горните раздели е мини-есе, което допринася за цялостната картина на бизнеса. Трябва да създадете професионално изглеждащ бизнес план, като подредите всички раздели в един документ с последователен формат, заглавия по раздели и съдържание със номера на страници. Прочетете го няколко пъти и проверете правописа и граматиката. Със сигурност не искате никакви грешки, тъй като това ще отразява колко добре подготвени и организирани сте.
Не използвайте повече от 2 вида шрифтове (шрифт). Твърде много шрифтове могат да попречат на визуалния вид. Също така се уверете, че буквите са четливи, като използвате шрифт с размер 11 или 12
Стъпка 10. Не бързайте
Ако сте в етап на писане на бизнес план, вероятно сте много развълнувани да внедрите идеите си веднага. Все пак трябва да отделите време, за да помислите за възможностите и възможните резултати. Този основен бизнес план може да помогне за идентифициране на проблеми преди стартирането на бизнеса, за да можете да ги избегнете. Плановете също така определят карта на пътеките, които можете да извървите, за да сте фокусирани и да не се отклонявате. Времето, посветено на съставянето на бизнес план, дори основен план, ще бъде ценна инвестиция на време.
Метод 3 от 3: Потърсете помощ
Стъпка 1. Помолете за помощ при разработването на бизнес план
Много агенции, организации с нестопанска цел, офиси за управление на малкия бизнес и бюра по труда провеждат чести семинари за това как да напишат бизнес план, да разработят маркетингов план и да вземат финансови решения. Организации, които обикновено работят с доброволчески бизнес професионалисти или бивши ръководители, също могат да предоставят ценни съвети и обратна връзка за вашия план. Те може да са в състояние да предоставят указания за ресурсите, които можете да използвате, като например ресурси за проучване на пазара за вашия бизнес.
Стъпка 2. Потърсете професионален съвет по конкретни раздели
Някои части от бизнес плана може да са объркващи или да не сте запознати, като финанси или маркетинг. Консултирайте се с някой, който има опит в тази област. Дори ако разработвате основен бизнес план, трябва да имате някои идеи как да се справите с елементите, които все още са неясни. Финансовите и маркетинговите раздели например обикновено са много объркващи, но много важни за цялостния ви план.
Стъпка 3. Помолете приятели или семейство да прочетат плана ви
Това, което има смисъл за вас, може да няма смисъл за някой друг. Поискайте обратна връзка от приятелите и семейството си, за да сте сигурни, че вашият бизнес план е ясен, кратък, логичен, информативен и убедителен.
Съвети
- С развитието си този бизнес план трябва да бъде преразгледан и разработен отново, за да се съобразят с промените във вашия бизнес. Важно е да се вземат предвид промените в бизнеса, финансовите прогнози, промените на пазара или индустрията и т.н.
- Когато сте готови да споделите този бизнес план с инвеститорите, не им изпращайте целия план. Трябва да подадете заявка и да уговорите среща за достатъчно време, за да обсъдите възможността за изграждане на партньорство. Можете също така да обмислите да подпишете споразумение за поверителност, което да бъде подписано от инвеститорите, което ще ви предпази от тези, които се опитват да откраднат или адаптират идеите ви за собствена употреба.
