Стратегията е план за атака или действие, създаден по такъв начин, че да постигне цел. Добрата стратегия, която гарантира успех, зависи от това колко реалистични, колко подробни и колко изрядни са стъпките в стратегията. Направете стратегия самостоятелно или с екип, направете необходимите стъпки, задайте срок за изпълнение, след което прегледайте плана, ако е бил направен.
Стъпка
Част 1 от 4: Избор на проблем за решаване
Стъпка 1. Определете какъв проблем трябва да решите
Със сигурност не можете да правите стратегии, ако не знаете какво да правите.
Стъпка 2. Справете се с проблемите един по един
Ако имате няколко проблема за решаване, тогава ще трябва да измислите няколко стратегии, защото една стратегия обикновено може да реши само един или много малко проблеми.
Стъпка 3. Определете целта или желания резултат
Изберете обхвата на целите, които искате да постигнете. Определете желаните резултати, така че стъпките, които предприемате в стратегията си, да имат ясна посока.
Стъпка 4. Прегледайте дали целите ви са постижими
Може да попитате някой с повече опит дали вашата стратегия и цели са достатъчно реалистични. Например, ако искате да получите повишение през следващата година, попитайте колега на по -напреднала позиция колко време ще отнеме на служител на вашата позиция да получи по -висока позиция в офиса.
Ако целите ви не могат да бъдат постигнати със стратегиите, които използвате, направете корекции в целите си. Може би трябва да започнете с получаване на пет процента повишение и да поемете повече отговорност на позицията си. Върнете се към целта да получите повишение по -късно
Част 2 от 4: Създаване на екип за стратегия
Стъпка 1. Поканете другите да се присъединят към сесия за изграждане на стратегия, която има благоприятен резултат или включва няколко страни
В офиса това означава вашето отделение или отдел и други поделения. В дома или други лични цели това означава родители, съпруг или приятели.
Стъпка 2. Обяснете целите си на членовете на екипа
Дайте им време да помислят и да разберат проблема.
Стъпка 3. Възлагайте задачи въз основа на специализация или опит
Ако член на вашия екип е от HR, той или тя трябва да има задача да измисли най -добрата стратегия за искане на повишение. Ако някой е финансов експерт, той или тя може да определи стратегията как повишението може да подобри качеството на живот и мотивацията ви.
Стъпка 4. Преговаряйте за някои идеи как да решите проблема
Запишете всички идеи, които биха могли да ви бъдат полезни.
Част 3 от 4: Настройване на необходимите инструменти
Стъпка 1. Направете плана си спретнато
При търсене и договаряне на идеи най -полезните инструменти са моливи или химикалка и хартия, или всичко, което може да ви помогне да записвате и съхранявате информация.
Стъпка 2. Решете как ще следите напредъка на вашия план
Трябва да измерите степента на успех на вашата стратегия, на седмична или месечна база.
Например, ако искате да получите 500 нови последователи във Facebook на страницата си във Facebook, тогава трябва да проследявате новите си последователи и общия брой последователи всеки месец. Освен това трябва да запишете всички публикации, които правите. За да улесните нещата, самият Facebook има няколко функции, които ви позволяват да проследявате такива неща
Стъпка 3. Използвайте технология
Ако не разбирате много от технологии, поне знаете как да използвате Excel. Ако обаче искате да наблюдавате по -добре и по -точно напредъка на вашата стратегия, може да ви трябват някои инструменти като Google Analytics, софтуер за управление на CRM или финансов тракер като Mint.com.
Част 4 от 4: Поставяне на цели и времева линия
Стъпка 1. Определете крайния срок, когато трябва да постигнете стратегическите си цели
Стъпка 2. Разбийте стратегията на пет до 10 стъпки
Определете краен срок, когато всяка от тези стъпки трябва да бъде изпълнена.
Стъпка 3. Отбележете всяка важна дата в календара си с някои необходими бележки и описания
Стъпка 4. Разбийте всяка стъпка на подетапи, ако е необходимо
Организирайте всички тези стъпки и подетапи в няколко точки с необходимата информация.
Стъпка 5. Делегирайте задачи на някой друг, ако създавате екипна стратегия
Уверете се, че всяка от тези задачи може да бъде наблюдавана и отчетена, като ги помолите да докладват редовно за напредъка си.
Стъпка 6. Периодично преглеждайте напредъка на вашата стратегия
Направете промени в стратегията си според напредъка, който постигате, докато изпълнявате стратегията си.
Стъпка 7. Уверете се, че всички от вашия екип и всички участници знаят всичко за вашата стратегия
Ако е така, актуализирайте и разпространете промяната на стратегията сред хора, които трябва да знаят.
Можете да използвате Google Диск и да създавате документи там, ако нямате споделена платформа, на която да изпълнявате стратегията си
Стъпка 8. Решете кога вашата стратегия трябва да достигне крайната си цел
След като дойде крайният срок, прегледайте стратегията си. Ако вашата стратегия е успешна, това означава, че можете да използвате тази стратегия за решаване на същия проблем в бъдеще.
