Да станеш успешен млад предприемач със сигурност не е лесен въпрос. Изградете път към успеха, като си поставите цели и осигурите капитал. Развийте компанията си, като работите усилено, имате страхотен персонал и рекламирате вашите стоки или услуги. След като реализирате печалба, реинвестирайте парите си, за да разширите бизнеса или опитайте друг бизнес.
Стъпка
Част 1 от 4: Намиране на предприемача във вас
Стъпка 1. Опитайте тест за личност
Преди да станете предприемач, определете дали имате всичко необходимо, за да успеете. Оценете реалистично силните и слабите си страни. По -специално, обърнете внимание на областите на способности (знания и опит), умения (умения и предпочитания) и личност (издръжливост, устойчивост). Имате ли необходимите знания и опит, за да успеете в избраната от вас индустрия? Можете ли да преодолеете неуспехите и трудностите по пътя към успеха? И накрая, определете дали имате финансов капитал, за да започнете бизнес.
Стъпка 2. Бъдете решаващи проблеми
Много хора се надяват да произвеждат нещо или си представят стоки или услуги, които се надяват да развият. Въпреки това, много малко хора наистина го правят. За да бъдете успешен млад предприемач, трябва да сте отворени за вдъхновение, като виждате света около вас през очите на хора, които могат да решават проблеми. За да започнете процеса, отговорете на следните въпроси:
- Какво съдържание бихте искали да има в интернет?
- Каква игра бихте искали да играете?
- Има ли стоки или услуги, които могат да ви помогнат да нахраните бездомните?
- По какъвто и път да поемете, започнете с идентифициране на проблема и мечтайте за решение. Запишете всички идеи, колкото и луди да изглеждат.
Стъпка 3. Отделете време за генериране на креативност
Преди да започнете бизнес, трябва да отделите време за търсене на вдъхновение. Намерете време в графика си, за да се отпуснете и да оставите творчеството си да тече. Опитайте се да се разхождате по дърветата, да четете книга на тихо място или да карате безцелно. Отделете малко време за размисъл, претеглете и помислете как най -добре да се развиете като предприемач.
Водете активен начин на живот. Не сядайте само на едно място повече от час. Редовните упражнения за поне 30 минути всеки ден са много важни за физическото и психическото здраве. Дори ходенето може да подобри процеса на мислене и да ви накара да се почувствате по -креативни
Стъпка 4. Учете се от другите
Научете как други млади предприемачи постигат успех. Помислете как можете да приложите техните идеи, методи или техники в собствените си дейности. Прочетете техните книги и статии. Ако е възможно, свържете се с други млади предприемачи. Общуването с такива хора ще ви помогне да растете, да се учите и да знаете какво е необходимо, за да бъдете успешни.
- В допълнение към ученето от други млади предприемачи, търсете обратна връзка от служители и колеги.
- Потърсете съвет как най -добре да развиете бизнеса си от мъдри приятели, колеги и успешни бизнесмени.
Стъпка 5. Имайте страст
Успехът ще дойде само ако сте страстни и уверени в собствения си продукт. Вашата енергия ще вдъхнови потенциалните инвеститори и партньори и ще помогне за развитието на бизнеса.
Вашата страст може да вдъхнови бизнес активност. Потърсете мисии, в които вярвате, и намерете начини да се борите за тях. Например, ако се интересувате от спасяването на китове, можете да намерите приложения, които помагат за проследяване на популациите на китове или публикуване на китолов по целия свят
Стъпка 6. Поемете рискове
Най -успешните предприемачи не стигнаха до мястото, където са днес, като играят на сигурно. Като предприемач трябва да поемете изчислени рискове, за да придвижите бизнеса си напред.
- Например, да речем, че сте решили да създадете търсачка, въпреки че вече има много други търсачки. Ако смятате, че търсачката ви е по -добра или предлага нещо, което другите двигатели нямат, продължете.
- Поемането на риск не е същото като ходенето със затворени очи. Направете проучване, преди да разработите нова услуга или да отворите нов магазин.
Част 2 от 4: Първи стъпки
Стъпка 1. Поставете цели
Решете какво искате да правите, след което го изживейте. Целите могат да бъдат благородни или светски. Искате ли да помогнете на бездомните деца да имат по -добър живот? Искате ли да предоставите повече възможности за храна или мода? Каквато и да е целта ви, бъдете много ясни.
- Примери за краткосрочни цели са „Увеличаване на продажбите миналата седмица“или „Вземете нов инвеститор през тези три месеца“. Опитайте се да поставите и постигнете поне три краткосрочни цели всяка седмица и месец.
- Краткосрочните цели са по-добре изразени като подцели, тъй като тяхното постигане ще доведе до изпълнение на по-дългосрочни цели. Дългосрочният успех се създава чрез последователно постигане на краткосрочни и средносрочни цели.
- Дългосрочните цели могат да бъдат под формата на мисия или визия на компания или организация. Пример за дългосрочна цел е „Уверете се, че всеки, който се нуждае от очила в Bantul Regency, може да ги получи.
- Уверете се, че целите ви са реалистични, ясни и постижими.
Стъпка 2. Насочете се, тествайте и вземете шанс
След като концепцията е доказана, е време да действате. Започнете с прост бизнес модел, преди да се увеличи. Например, ако притежавате бизнес с плодови сокове или сода, започнете, като го приготвите у дома и го продадете на плажа или на училищни събития. Ако имате страхотно лакомство за домашни любимци, започнете, като го подарите на приятели и семейство. Използвайте този ранен етап, за да получите обратна връзка за вашите стоки или услуги, и приложете тази обратна връзка в процеса на проектиране и планиране, за да подобрите бизнеса си.
Стъпка 3. Създайте бизнес план
Бизнес планът е стратегически документ, който трябва да описва текущата ви позиция и позицията, на която искате да бъдете. Трябва да включите историята, организационната рамка и бизнес целите. Използвайте визията и мисиите като отправна точка при разработването на бизнес план. Окончателният план трябва да се използва като ръководство за решаване на начина на управление на бизнеса и да се предоставя на потенциалните инвеститори, когато търсите финансиране.
- Мисията описва ежедневните дейности на бизнеса и организацията. Например бизнесът с лимонада има мисия, която гласи: „Ние правим най -добрата лимонада“.
- Декларация за визия описва какво искате да направите в общата картина, както сега, така и в бъдеще. Например изявление на организация с нестопанска цел може да гласи: „Искаме да увеличим грамотността в Bantul Regency до 100%.“Разработете план за постигане на визията.
- Определете аудиторията за вашите стоки или услуги. Кой ще го купи? На кого искате да го купите? Как развивате бизнеса си, за да направите стоките си привлекателни за нови пазари? Анализирайте въпроса и включете заключенията в бизнес плана.
- Помислете за конкуренция. Ще се увеличи или намали пазарът ви? Как да го подобрим? Използвайте минали данни за подобни бизнеси, за да определите пазарните промени.
- Бизнес планът трябва да включва маркетингов раздел. Как ще рекламирате вашите стоки или услуги? Към кого е насочена вашата реклама?
Стъпка 4. Вземете решение за юридическото лице на вашия бизнес
Като предприемач можете да бъдете ръководител на корпорация, корпорация с нестопанска цел, еднолично дружество или дружество с ограничена отговорност. Официалната структура ще дефинира правни и данъчни задължения и трябва да бъде регистрирана в правителството.
- Корпорацията е публично дружество, чиито акции са собственост на акционери. Корпорацията се контролира от съвет на директорите. Обикновено само много големи предприятия се управляват като корпорации, тъй като бизнес структурата е сложна.
- Едноличното търговско дружество може да бъде видът бизнес, който ще започнете като предприемач. Този тип бизнес се управлява и управлява само от един човек. Въпреки че сте гъвкави при вземането на решения, може да срещнете трудности, защото вие сте единственият отговорен за пасивите и загубите на компанията.
- Партньорството е бизнес договор между две или повече страни, които се присъединяват и имат равен дял в печалбите, решенията и стратегиите. Уверете се, че си партнирате само с хора, на които имате доверие.
- Дружество с ограничена отговорност (PT) съчетава елементи на корпоративност и партньорство. PT се управляват от членове, а печалбите се разпределят директно на всеки член.
- Организациите с нестопанска цел са като корпорации по отношение на целта и стила на работа, но изпълняват мисия за обществени услуги в замяна на статут на освободени от данъци.
- Регистрирайте фирмата си в Службата за регистрация на Регентство/Град/Община (KPP).
- Вземете идентификационния номер на данъкоплатеца на компанията (NPWP) и номера за потвърждение на данъчно облагаемия предприемач (NPPKP) от Генерална дирекция „Данъци“.
- Посетете https://ereg.pajak.go.id/login, за да получите NPWP и NPPKP.
- Говорете с адвокат, преди да вземете решение за най -доброто юридическо лице за вашия бизнес. За тийнейджъри, които искат да открият бизнес, това е много важно, тъй като те не могат законно да създадат бизнес. Във всеки регион обаче има някои различия в регулациите. Така че, говорете с експерт (може би адвокат с опит във вашия бизнес), преди да вземете решение.
Част 3 от 4: Създаване на бизнес
Стъпка 1. Вземете начален капитал
Най -лесният начин да започнете бизнес е да получите личен заем. Вашият бизнес план трябва да предоставя причина да насърчите приятелите или семейството си да инвестират. Не искайте средства единствено въз основа на лични отношения, защото неуспехът ще доведе до разрив и враждебност. Обяснете идеята си и ги заинтересувайте да инвестират.
Или можете да опитате онлайн набиране на средства с помощта на сайтове като GoFundMe или Kickstarter
Стъпка 2. Вземете бизнес заем
Ако вашият бизнес борави с много пари, може да се наложи да потърсите финансиране от финансови институции и инвеститори. Потърсете рискови капиталисти (инвеститори, които са готови да инвестират в нова, непроверена идея или бизнес) и говорете с финансови институции като банки и кооперации за финансиране.
- Младите предприемачи, които искат да имат успех в бизнеса, могат да търсят ресурси в местната Асоциация на микро, малки и средни предприятия (ММСП). Те имат много ресурси за предприемачи и собственици на малък бизнес, включително заеми и безвъзмездни средства.
- В Америка има ресурси за млади предприемачи, като Google Ventures. Чрез тази платформа потенциалните предприемачи могат да намерят инвеститори, които се интересуват от предлаганите стоки и услуги. Ако им хареса една идея, те ще помогнат за набирането на средства.
- Въпреки че външното финансиране може да осигури по -голяма сума пари от личен заем или собствен капитал, ще трябва да платите лихва. Уверете се, че получавате ниски лихви и минимални вноски.
- Тийнейджърите ще имат трудности при получаването на бизнес заем. Най -добрият вариант е личен заем от приятели или семейство. Ако сте тийнейджър и се нуждаете от бизнес заем, помолете родителя или настойника си да подпише заема съвместно. Изградете кредитен рейтинг, като получите кредитна карта, когато сте навършили пълнолетие и правите редовни плащания.
Стъпка 3. Изберете местоположение
Бизнесът трябва да бъде разположен на място с достатъчно пространство според нуждите. Ако стартирате малък технологичен бизнес, който прави страхотни приложения, просто се нуждаете от прост офис. Ако обаче произвеждате дрехи, имате нужда от голямо място за производство и складове за съхранение на дрехи, тъкани и суровини.
- Проверете правилата за бизнес зоните с местната власт. Някои видове бизнес може да не са разположени в близост до жилищни или други търговски имоти.
- Направете място за растеж. Помислете за дългосрочен стратегически план, който да гарантира, че местоположението ви поддържа развитието.
- Помислете за бизнес нужди като сигурност, разстояние, експозиция и т.н.
- Ако сте тийнейджър, не забравяйте да попитате предварително дали агенцията за недвижими имоти, която наемате, има политика за отдаване под наем на непълнолетни. Някои агенции може да не са склонни, защото договорите с непълнолетни наематели са рискови за тях. Ако не можете да наемете място от агенция за недвижими имоти, опитайте други алтернативи. Или накарайте родител или настойник да наеме мястото вместо вас и да платите наема чрез тях като ваш представител.
Стъпка 4. Наемете персонал
Когато вашият бизнес е готов за стартиране, имате нужда от персонал, който да ви помогне да постигнете целите си. Помислете за рекламиране на свободни работни места в местни вестници или сайтове за търсене на работа. Помолете заинтересованите кандидати да изпратят автобиография и мотивационно писмо с обяснение защо са правилният избор за позицията, която предлагате.
- Направете няколко интервюта. Не наемайте първия човек, който изглежда отговаря на критериите, които търсите. Ако имате нужда от двама души, опитайте се да интервюирате поне 15 души.
- Ако сте тийнейджър, може да ви е трудно да привлечете персонал. Тъй като сте млади, хората може да са скептични към способността ви да управлявате бизнес. Освен това договорите с непълнолетни имат свои собствени правни проблеми и потенциалният персонал може да се тревожи за работно отношение с вас. За да ви даде възможност да привлечете компетентен персонал, подгответе солиден бизнес план и редица други предимства (като местни награди, разрастващи се пазари или високи маржове на печалба), преди да наемете персонал.
Стъпка 5. Вземете оборудване
Може да се нуждаете от много оборудване или вече да имате всичко необходимо, в зависимост от това, от което се нуждаете. Ако имате нужда от оборудване, можете да наемете, да купите ново или да купите употребявано.
- Можете да наемете оборудване, като работна маса, машина или превозно средство, за да намалите първоначалните инвестиционни разходи. Ако обаче бизнесът продължава да расте, ще трябва да закупите оборудването сами или да платите повече в заема, отколкото ако току -що сте го купили. Или потърсете наеми, които предлагат възможност за закупуване в края на контакта, като наемното плащане се изчислява като част от покупната цена.
- Можете да закупите употребявано оборудване. Когато една компания фалира или купува ново оборудване, старото оборудване се продава. Можете също така да обмислите държавни търгове за употребявано оборудване.
- Можете да закупите ново оборудване. Това е най -скъпият вариант, но ще имате всичко необходимо и няма да се притеснявате за допълнителни такси за наем.
- Ако сте тийнейджър, може да се нуждаете от помощ от родител или настойник, за да наемете оборудване. Ако имате проблеми с един наем, опитайте с друг.
Стъпка 6. Вземете необходимите материали
В зависимост от бизнеса може да ви трябват много материали или само няколко. Помислете за вида материал, необходим в началото и в дългосрочен план. Потърсете основните производители на материала и изберете офертата, която осигурява най -добрия баланс между цена и качество.
Например, ако отворите магазин за пилешки geprek, потърсете дистрибутори на пиле, чили, зеленчуци и други съставки, за да осигурите стабилно снабдяване. Свържете се с местни фермери и фермери и разберете как да поръчате необходимите съставки
Стъпка 7. Приложете план за маркетинг и продажби
След като бизнесът започне да работи, започнете да използвате плана за маркетинг и продажби, очертан в бизнес плана. Купете рекламно пространство, свържете се с местни собственици на бизнес и достигнете планирания целеви пазар. След това наблюдавайте маркетинговите усилия, за да прецените кои от тях работят. Очаквайте увеличение или никакво увеличение на продажбите, което върви ръка за ръка с маркетинговите усилия. Попитайте клиентите как са чули за вашия бизнес и запишете отговорите им. След това можете да използвате тази информация, за да фокусирате маркетинговата си стратегия.
Преди всичко се съсредоточете върху предоставянето на добри стоки или услуги. Препоръките от уста на уста са безплатна реклама и един от най -добрите начини да привлечете клиенти
Част 4 от 4: Развитие на вашия бизнес
Стъпка 1. Популяризирайте бизнеса си
Възползвайте се от местните и онлайн медиите, за да популяризирате вашия бизнес. Създайте канал в YouTube специално за вашия бизнес, включително нови разработки. Като цяло трябва да се стремите да изградите марка, по която клиентите разпознават това, което продавате. Марките трябва да могат да свързват вас и вашите клиенти на една и съща честота.
- Можете да изградите своята марка чрез разработване на взаимодействия с клиенти извън магазина или директни бизнес взаимодействия. Например с участие в общността или благотворителност.
- Например, ако притежавате бизнес със закуски и сте на път да пуснете нов вид закуска, направете видеоклип в YouTube за новата закуска, нейния вкус, какво мислят хората, които са я опитали и къде да купят продукта.
- Активен в социалните медии като Facebook и Twitter. Рекламирайте промоции, нови артикули и отстъпки.
- Можете също така да се свържете с местния вестник или телевизия и да им разкажете за кариерата си.
- С разрастването на вашия бизнес можете да добавите още маркетингов персонал, за да създадете правилните реклами.
Стъпка 2. Постепенно увеличете бизнеса
След като имате клиенти и започнете да усъвършенствате методите си, развийте бизнеса си. Ако притежавате бизнес с напитки, сключете сделка с местен магазин за продажба на бутилирани напитки. Ако притежавате бизнес с облекло, вземете проби в магазин за дрехи, за да видите дали някой има интерес да продава вашите дрехи. Как да развиете бизнес зависи от вида на дейността. Обмисли:
- Наемане на служители или доброволци
- Отворете собствен магазин
- Търсят се допълнителни средства
- Рекламирайте
- Разширете дистрибуторската мрежа
- Добавяне на нови свързани услуги
Стъпка 3. Продължавайте да инвестирате
Не спирайте да търсите нови начини за развитие на вашия бизнес и не се забивайте само в един метод на работа. Реинвестирайте приходите от реклама, по -добро оборудване или запаси от суровини.
- Или инвестирайте приходите в ново начинание или бизнес.
- Каквото и да правите, не харчете приходите си за играчки, игри, коли и други потребителски стоки. Управлявайте парите внимателно.
Стъпка 4. Работете усилено
Стартирането на нов бизнес изисква часове на всеотдайност и жертви. Може да се наложи да разделите времето си между училище или колеж и вашия бизнес. В каквато и област да се намирате, определете и се придържайте към редовен работен график.
Например, да речем, че трябва да отделите време между 18:00 и 20:00 часа за изграждане на бизнес
Стъпка 5. Планирайте бъдещето
Помислете за живота си и бъдещето на бизнеса. Всеки ден се питайте дали управлявате бизнес и живеете по възможно най -добрия начин. Ако всеки ден беше същият като днешния, какъв би бил кумулативният ефект? Ще бъдете ли щастливи? Ще имат ли вашите действия положително въздействие върху другите и околната среда в дългосрочен план?
Ако изглежда, че нещо липсва от вашия бизнес или личен живот, трябва да проявите активност и да направите положителни промени. Не забравяйте, че успехът не означава просто да имате много пари. Успехът също означава да имате лични постижения и удовлетворение
Стъпка 6. Бъдете готови да се отклоните
Ако първоначалната ви идея за бизнес или организация не работи, не се страхувайте да се отклоните. Или, ако смятате, че друг бизнес сектор или свързана индустрия е по -обещаващ, опитайте ново начинание в този сектор.
- Ако вашият бизнес модел се нуждае от преразглеждане, изместете фокуса с останалата част от екипа. Например промяна на производството на сода в плодов сок.
- Ако вашият бизнес се разраства твърде бързо, може да се наложи да намалите, като намалите персонала, затворите непродуктивни магазини или прекратите продуктите с ниска продажба.
- Винаги пъргав и търсейки нови възможности.
