Казусите често се използват в програмите за професионално образование, особено в бизнес училищата, за да запознаят учениците с реални ситуации и да оценят способността им да дешифрират важни аспекти на конкретен проблем. Като цяло последователните казуси трябва да включват: предистория на бизнес средата, описание на бизнеса, основен проблем или проблем, стъпки, които са предприети за решаване на проблема, вашата оценка на тези стъпки и предложения за по -добри бизнес стратегии. Стъпките по -долу ще ви преведат през анализ на бизнес казус.
Стъпка
Стъпка 1. Разгледайте и опишете бизнес средата, свързана с казуса
Опишете характера на организацията и нейните конкуренти. Предоставете обща информация за пазара и клиентската база. Опишете значителни промени в бизнес средата или нови начинания, които компанията предприема в момента
Стъпка 2. Опишете структурата и размера на компанията, която е обект на казуса
Анализирайте структурата на управление на компанията, служителите и финансовата история. Опишете годишните приходи и печалби. Предоставете данни за служителите. Включете подробности за структурата на собственост на компанията, като например размера на частната собственост, публичната собственост и инвестицията на компанията майка. Предоставете кратка информация за бизнес лидерството и организационната структура
Стъпка 3. Определете основния проблем или проблем в казуса
Като цяло в проучването на конкретния случай ще има няколко фактора. Определете основните проблеми в казуса, като разгледате каква информация е представена доминиращо от данните, основните проблеми, пред които е изправена компанията, и заключенията в края на проучването. Примерите включват разширяване на нов пазар, реагиране на маркетинговата кампания на конкурент или промяна на клиентската база
Стъпка 4. Опишете как компанията е предприела стъпки, за да отговори на проблема или проблема
Използвайте събраната информация и проследете хронологията на стъпките за реакция, предприети (или не предприети) от компанията. Цитирайте данни, включени в казуса, като например увеличаване на маркетинговите разходи, покупки на нови имоти, промени в потоците от приходи и др
Стъпка 5. Определете успеха и неуспеха на отговора
Посочете дали всеки аспект на отговора отговаря на заявените цели и дали отговорът като цяло е добре проектиран. Използвайте сравнителни данни, като целевия пазарен дял, за да покажете дали целите са постигнати; анализирайте по -широки въпроси, като политиките за управление на човешките ресурси, за да обсъдите цялостната реакция
Стъпка 6. Опишете успехите, неуспехите, неочакваните резултати и недостатъчните усилия
Използвайки конкретни примери и подкрепящи данни и изчисления, предлагайте по -добър или алтернативен начин на действие, който компанията може действително да предприеме
Стъпка 7. Опишете какви промени искате да приложите, за да може компанията да реализира вашите предложения, включително промени в организацията, стратегията и управлението
Стъпка 8. Затворете анализа си, като прегледате констатациите си и подчертаете какво бихте направили по различен начин в този случай
Демонстрирайте разбирането си за случая и вашата бизнес стратегия.
Съвети
- Винаги четете казуси отново и отново. Първоначално прочетете схемата. Докато повтаряте, обърнете внимание на подробности по конкретни теми: конкуренти, бизнес стратегия, структура на управление, финансови загуби. Маркирайте фрази и пасажи, свързани с тази тема, и си водете бележки.
- В ранните етапи на анализа никой детайл не е маловажен. Най -големите цифри могат да бъдат заблуждаващи и точката на анализ често е да копаете дълбоко и да търсите фините променливи, които причиняват появата на определена ситуация.
- Ако анализирате казус за интервю с консултантска фирма, не забравяйте да насочите коментарите си към проблем, с който се занимава фирмата. Например, ако компанията се занимава с маркетингова стратегия, концентрирайте се върху успехите и провалите на компанията в маркетинга; Ако сте на интервю за позиция за финансови консултации, анализирайте колко добре компанията управлява тяхната счетоводна и инвестиционна стратегия.
- Преподавателите от бизнес училище, бъдещите работодатели и други оценители искат да видят дали разбирате бизнес аспекта на случая, а не да изследвате уменията си за четене. Не забравяйте, че съдържанието на казуса е по -важно от това как се представя информацията или уникалният стил на предаване.
