Six Sigma е методология за управление на проекти за намаляване на дефектите на продукта, насърчаване на морала, гарантиране на качеството на продукта и увеличаване на печалбите. Накратко, Six Sigma е опит за постигане на съвършенство в организацията. Въпреки че няма орган, който да определя правилата на Six Sigma, има различни организации, които предлагат сертификационни услуги според предпочитаната от тях методология. Сертификатът Six Sigma ще убеди потенциалните работодатели, че вие сте човек, който наистина се грижи за качеството.
Стъпка
Част 1 от 3: Определете вашата философия за управление
Стъпка 1. Помислете за нуждите на вашата организация
Какъв стил на управление е най -подходящ за вашата организация? Понася ли вашата организация твърде много оперативни разходи и отпадъци във веригата си на доставки? Има ли несъответствия при осъществяването на бизнес процеси? Каква е общата организационна култура?
Стъпка 2. Решете как искате да оптимизирате процеса
Може би си мислите, че най -добрият начин да се гарантира качеството на продукта е да се гарантира, че всички бизнес процеси винаги се извършват последователно с минимални вариации. От друга страна обаче може да сте някой, който набляга на ефективността, или някой, който иска да произвежда качествени продукти с минимални отпадъци и експлоатационни разходи.
Стъпка 3. Решете дали ще изберете сертификат Six Sigma или Lean Six Sigma
Използвайте вашата философия за управление, за да помогнете при избора на вида на сертификата, който искате.
- Six Sigma определя отпадъците като вариации в бизнес процесите. Ако предпочитате последователен процес, препоръчваме ви да изберете сертификата Six Sigma.
- Lean Six Sigma е комбинация от Lean и Six Sigma методологии. Този сертификат счита отпадъците по никакъв начин за добавяне на стойност към крайния продукт. Ако сте загрижени за ефективността, по -добре е да изберете сертификат Lean Six Sigma.
Част 2 от 3: Определяне на най -подходящото ниво на шест сигма сертифициране
Стъпка 1. Разберете вашата роля в организацията
Вие сте ръководител на проекти? Вие ли сте някой, който помага на ръководителите на проекти? Вие сте някой, който се занимава с ежедневна работа, различен от проектите на Six Sigma? Отговорите на тези въпроси ще определят нивото на сертифициране, от което се нуждаете.
Стъпка 2. Помислете за бъдещи кариерни цели
Ако планирате в бъдеще да се захванете с управление на проекти, дори и да не се справите с него в момента, използвайте този план, за да ви помогне да определите нивото на сертифициране.
Стъпка 3. Изберете нивото на сертифициране по Six Sigma
Има четири нива на сертифициране: жълт колан, зелен колан, черен колан и майстор черен колан.
- Собствениците на Yellow Belt са хора, които имат основни познания за процесите на Six Sigma. Обикновено помагат на притежателите на Зеления и Черния пояс. Вероятно няма да намерите много обучение за нивото на Жълтия пояс.
- Притежателите на Green Belt са хора, които работят в тясно сътрудничество с притежателите на Black Belt и отговарят за събирането на данни. Като цяло собствениците на Green Belt имат други отговорности извън проекта Six Sigma.
- Собствениците на Black Belt са ръководители на проекти. Обикновено притежателите на зелен и жълт пояс докладват на собствениците на черен колан, докато работят в рамките на проекта. Тези хора са служители, които са специално назначени да ръководят проекта.
- Майсторите на Черния пояс са учители. Те са експерти в екип от обучени професионалисти. Когато се случи неочакваното и може да са необходими коригиращи действия, екипът ще поиска от Black Belt Masters.
Част 3 от 3: Получаване на сертификат за шест сигма
Стъпка 1. Намерете правилната програма за обучение
Всички сертификати започват с обучение. Също и сертификатът Six Sigma. Започнете процеса на сертифициране, като намерите подходящата програма за обучение.
- Тъй като уроците в клас са почти винаги необходими, започнете да търсите близък до вас клас за обучение. Може да е необходимо търсене в Google, ако нямате никакви улики относно обучението на Six Sigma.
- Говорете със сертифицирано лице. Попитайте за техния опит с програмите, в които са участвали. Ако са имали положителен опит, помислете за присъединяване към същата програма.
- Потърсете акредитирана програма. Въпреки че няма официален орган по стандартизация, който да определя Six Sigma, има органи по акредитация. Уверете се, че следвате акредитирана програма.
Стъпка 2. Следвайте програмата за обучение
Този процес ще се почувства като колеж. Бъдете готови да учите усилено и да посещавате много класове, особено ако изберете ниво на сертифициране Black Belt или Master Black Belt.
Стъпка 3. Направете писмения тест
След като завършите обучението си, направете писмен тест, който доказва, че сте научили какво трябва да знаете за Six Sigma.
Изпитът за черен колан продължава четири часа, изпитът за зелен пояс отнема три часа, а изпитът за жълт пояс - два часа
Стъпка 4. Изпълнете проектни задачи
Последният етап от процеса на сертифициране включва завършване на един или два проекта, използвайки методологията Six Sigma. Мислете за това като за вашата „лаборатория“.
В този момент оценката въз основа на това как сте завършили проекта ще бъде субективна. Уверете се, че прилагате наученото и успешно завършвате проекта
Стъпка 5. Възползвайте се от сертифицирането на Six Sigma
След като завършите необходимото обучение и уроци, ще спечелите колан. Сега е време да решим проблемите в реалния свят.
