Милениалите (известни също като поколение Y) са тези, родени между началото на 80-те и средата на 90-те години. Това поколение се състои от около 50 милиона души. Тези млади хора се отглеждат от родителите си и им се казва, че могат да постигнат всичко, което искат. В резултат на това това поколение е придобило репутация за чувство за право и лоша трудова етика. Известно е също, че са технически разбиращи, социални, оптимистични и могат да вършат множество задачи едновременно. За да знаете как най -добре да работите с милениалите, трябва да се съсредоточите върху това да бъдете ментор, да избягвате конфронтация, да осигурите структурирано и социално работно място и да предоставяте обратна връзка, която ги кара да се чувстват като ценни служители и колеги.
Стъпка
Част 1 от 3: Максимизиране на работата на милениалите
Стъпка 1. Опишете очакванията си за работа
Важно е да дадете конкретен пример на хилядолетията какво да очаквате от тяхната работа. Уверете се, че разбирате подробно задачите, които им давате да изпълнят. Предложете конструктивна критика и ги похвалите съответно - те оценяват това, когато знаят какво и как е станало работата им.
- От определена гледна точка, милениалите са свикнали да имат лесен достъп до света, като всичко е разпръснато пред тях за изследване. Според общия модел те продължават да виждат опции навсякъде. Независимо от поставената задача, те ще почувстват, че могат да се справят по -добре, ако очакванията за работа са ясно определени, ограниченията за начина на изпълнение на задачата могат да отнемат активното им въображение.
- Писмените длъжностни характеристики могат да помогнат на хилядолетията да изпълняват задачи според очакванията за работа. Те са добри в виждането на нещата такива, каквито са и се придържат към тях - стига всичко да е обяснено от самото начало.
Стъпка 2. Дайте обратна връзка, награди и наказания с по -изразителна комуникация
Отново, милениалите не очакват нищо по -малко от истината и само от истината. И тогава те могат да се справят. Те искат да са наясно какво се очаква от тях и как ще бъде тяхната работа - и изискват да бъдат възнаградени или наказани по подходящ начин. Ако ги оставите незаинтересовани или безсмислени, те няма да почувстват чувство за насоченост и цел и това ще се отрази в работата им.
- Докато едно хилядолетие се справя добре, да му кажеш, че не е достатъчно, не е по -малко важно да кажеш на целия екип. Милениалите са склонни да имат близки отношения и ако Кристи победи Луис за повишението, тогава всеки от екипа иска да знае. Бъдете изрични. Кажете им ясно защо брилянтният Луи може да бъде победен от Кристи и как другите членове могат да последват примера му.
- Наградите и наказанията оказват голямо влияние върху милениалите. Тези две неща не само правят изпълнението им ясно, но и потвърждават чувствата им към работата. Но що се отнася до наказанието, не забравяйте да изложите логиката зад решението възможно най -ясно.
Стъпка 3. Отнасяйте се към хилядолетията като ценни служители
От детството това поколение се консултира и насърчава да взема собствени решения. Те се третират като възрастни, в по -голямата си част. Следователно те виждат себе си като хора, които имат какво да дадат на компанията; не само работа. Ако се отнасяте с тях така, сякаш имат значение, те ще се радват да останат на работа.
- Включете милениалите в дискусии за работата. Насърчете ги да представят мнения и идеи. Устоявайте на желанието да се отнасяте с тях като с деца, особено ако са на възрастта на вашето дете.
- Поискайте информация от хилядолетни колеги, попитайте как да подобрите технологиите на работното място. Те обикновено са на върха на най -новите технологии и познават технологиите, които предстоят.
Стъпка 4. Възлагайте смислена работа, когато е възможно
Милениалите имат умения. Те имат стойност и могат да свършат работата. Затова те смятат, че тяхната работа трябва да отразява и техните ценности. Когато е възможно, дайте работа, която има конкретна цел. Те ще се справят по -добре, защото вярват в това.
- Всички обаче знаем, че понякога трябва да се извършва светска и тривиална работа. Ако случаят е такъв, обяснете им, че работата трябва да се свърши за доброто на компанията до голяма степен. Това има свой собствен смисъл и цел и може да им помогне да видят, че дори и най -малките задачи имат стойност.
- След като сте назначили работата, позволете им да работят независимо, но дръжте вратата отворена, за да могат да задават въпроси.
Част 2 от 3: Бъдете шефът, от който се нуждаят
Стъпка 1. Разберете техните цели, защото тяхната работа е всичко
Преди поколения работата беше просто работа. Отиваш вкъщи при семейството си и това е твоят живот. В наши дни не е така - работата е живот. Когато тези деца ходят на партита, те се определят от работата си. Тяхната позиция е всичко. Работата определя щастието им, а не непременно обратното.
- Всеки е мотивиран от различни неща. Някои служители ще реагират с ентусиазъм на здравето на храната в кафенето, докато други искат да работят независимо. Ако развиете по -близки отношения с тях, ще можете да разберете какво искат от работата си (която е техният живот).
- Опитайте се да опознаете колегите от поколение Y, за да разберете какви са техните цели и ролята, която искат да играят на работното място. Бъдете отворени за идеи, представени от хилядолетия, дори ако те се различават от традиционните бизнес практики.
Стъпка 2. Нека да имат мнение
Милениалите са научени да говорят, да повишат гласа си и да кажат нещо, когато не са щастливи или ако нещо се нуждае от промяна. Те имат смелост, която предишните поколения нямаха, особено на работното място. Така че, когато се срещате, попитайте за тяхното мнение. Те имат нещо важно да допринесат.
Не всички техни идеи ще бъдат конвенционални, но считайте това за добро нещо. Обикновено те имат нови идеи, за които по -старото поколение не би се сетило. Те познават технологиите като дланта на своята ръка и бързат да предложат идеи, които наистина могат да развият компания
Стъпка 3. Бъдете ментор
Милениалите търсят лични и смислени отношения. Това се отнася за отношенията с висшестоящите, колегите и дори техните собствени отношения с работата. Ако сте ментор, можете да им помогнете да се чувстват ценни и да ги насочите в правилната посока. Те са млади и оформени: можете да им помогнете да ги превърнат във впечатляващи личности.
Моделирайте професионалните очаквания и поведение на работното място, като покажете как една задача трябва да бъде изпълнена с пълни подробности. Тъй като повечето милениали нямат опит в реалния свят, предлагайте ресурси, които ще помогнат на колегите от поколение Y да изпълнят възложените задачи
Стъпка 4. Говорете с хилядолетни служители с положителен и подкрепящ тон
Трябва да бъдете оптимисти и да им дадете конструктивна обратна връзка. Избягвайте конфронтационните нагласи с тази възрастова група; те няма да реагират добре. Тъй като са равни, те искат да им се говори с уважение, независимо от всичко.
Бъдете честни и открити, когато общувате с хилядолетия. Известно е, че тази група реагира на прозрачността. Критиката обаче е най -добре поднесена по конструктивен начин. Опитайте се да останете позитивни, като същевременно останете честни
Част 3 от 3: Вдъхване на страстта на поколението на хилядолетието
Стъпка 1. Предлагайте стимули, различни от пари
В много отношения хилядолетията не търсят големи разписки. Въпреки че изискват по -висок размер на заплата от родителите си, като цяло търсят приключения и удовлетворение.
Предложете възможност да проследите пътуванията на компанията в чужбина. Проведете среща на закуска. Създайте благотворителна организация, на която те могат да помогнат. Дайте им възможност да работят в сателитен офис някъде за няколко седмици. Мислете извън нормата, за да добавите нещо, което може да повиши морала
Стъпка 2. Разберете, че те също могат да работят върху собствената си работа
Google позволява на служителите си да отделят един ден в седмицата за собствените си странични проекти. Disney има подобна програма, при която на служителите се дава време да работят по „Щастливия проект“. Милениалите са тези, които оформят бъдещето, така че трябва да им позволите да го осъществят. В крайна сметка работата е техният живот.
И тяхната работа е тяхната идентичност. Тяхната идентичност са те. Изискването, че те посвещават 110% на вашата компания, просто няма да се случи. Това обаче има своите предимства: няма разстояние между дома и работата. Когато работят, те могат да работят в 21:00 в събота. Те все повече искат да работят 24 часа 7 дни
Стъпка 3. Включете свобода и радост на работното място
Милениалите не очакват да бъдат заключени в правоъгълна стая от 9-5. Те търсят интересна и забавна работа. Въпреки че може да не успеете да предложите сафари на Африка, можете да предоставите малко допълнително, което да ги мотивира.
- Насърчавайте милениалите да участват във вътрешни и външни дейности на персонала по време на работа. Официалните партита или възможностите за доброволческа работа ще позволят на хилядолетията да имат съвместни взаимодействия, за да се учат от зрели колеги.
- Организирайте служителите да носят определени дрехи в определени дни, когато имате голямо пицария или когато срещата се провежда на открито във формата на пикник. Донесете маса за пинг -понг в конферентната зала. Осигурете специален хладилник за любимите им закуски. Дори малки допълнения като носене на понички сутрин могат да повишат морала на служителите.
Стъпка 4. Имайте предвид, че тази разлика също е засегната от по -старото поколение
„Децата на днешния ден“са израз на хиляди години. Той се появява в Библията и в древногръцката литература. Когато бяхте на тяхната възраст, възрастните хора около вас също казваха същото за вас. Така че разберете ги и намерете средата, защото това също е частично повлияно от перспективата на по -старото поколение.
Когато сте на тяхната възраст, шансовете са, че и вие не искате да бъдете ограничени. Искате приключения. Искаш това, което родителите ти не са имали. Имате идеята, че очаквате някой да ви попита и да ви изслуша. С напредването на възрастта това желание се променя. За да работите с хилядолетия, осъзнайте, че тази реалност е просто промяна, която се случва с времето
Съвети
- Известно е, че милениалите работят добре в малки групи и с различни култури.
- Изследване от 2010 г. на Pew Research Center съобщава, че милениалите ще бъдат най -образованото поколение и в крайна сметка ще съставляват половината от работната сила.
