Изготвянето на план за всичко е много важно, особено за разработването на бизнес идея. Записването на бизнес идея е първата и най -важна стъпка за превръщането й в реалност. Бизнес предложение, създадено с задълбочени изследвания, ще ви помогне да започнете бизнес, независимо дали търсите инвеститори, убеждавате банков мениджър или търсите привърженици на бизнеса.
Стъпка
Метод 1 от 3: Подготовка за отправяне на бизнес предложение
Стъпка 1. Разберете дали имате време, енергия и ресурси, необходими за превръщането на вашата бизнес идея в реалност
Реализирането на бизнес идея може да отнеме много време. Познайте и финансовите източници, до които имате достъп, за да започнете бизнес, както парични, така и кредитни. След това помислете дали ще направите бизнеса си основен или на непълно работно време източник на доход и дали бизнес идеята може да бъде реализирана от други.
Стъпка 2. Изследвайте продукти или услуги, които са подобни на продукта или услугата, която предстои да предложите
Ако имате бизнес идея, първо разберете дали има продукти и услуги, които са подобни на вашето предлагане. Ако вашият бизнес модел вече се управлява от конкуренти, не се притеснявайте, защото е възможно бизнес идеята да има голям пазарен дял, така че си струва да влезете. В допълнение, наличието на конкуренти може да ви помогне да идентифицирате нуждите на пазара, които не са били засегнати от съществуващия бизнес.
- Обърнете внимание на отзивите на потребителите за продукти или услуги от потенциални конкуренти. След като разберете слабостите на продуктите/услугите на конкурентите, можете да създадете бизнес предложение, съдържащо решения на тези слабости, така че вашето предложение да се превърне в уникална оферта.
- Ако не можете да намерите продукт/услуга, която да е подобна на вашата оферта, вашата бизнес идея вероятно ще бъде успешна, тъй като вашият бизнес ще обслужва нуждите на неизползван пазар.
- Липсата на конкуренти обаче може да е знак, че вашият бизнес ще бъде труден за управление в бъдеще.
Стъпка 3. Помислете за маркетингова стратегия за вашия бъдещ бизнес
Помислете как ще пуснете на пазара своя продукт или услуга. Разгледайте маркетинговите процеси на вашите конкуренти и анализирайте силните и слабите страни на тези маркетингови процеси, за да научите какво се е объркало. Ако не можете да намерите добра маркетингова стратегия, вашата бизнес идея не си струва да бъде изпълнена.
- Обърнете внимание на рекламите и други маркетингови инструменти, които конкурентите използват за привличане на клиенти.
- Определете основните елементи на маркетинга на конкурентите, например цена, качество, услуга и т.н.
Метод 2 от 3: Разглеждане на финансовите аспекти на бизнес план
Стъпка 1. Знайте необходимите средства за реализиране на бизнес плана
Колко приходи очаквате, когато започнете да развивате бизнеса си и след като той се разрасне? Колко капитал ви е необходим, за да започнете бизнес? За да разберете средствата, необходими за стартиране на бизнес, започнете с изчисляване на потенциални приходи, а не разходи. Колко единици от продукта очаквате да продадете на определената от вас цена въз основа на проучване на пазара, което сте направили? Определете цените на продуктите въз основа на цените на продуктите на конкурентите. По принцип трябва да определите цената на вашия продукт или да зададете цена малко под тази на конкурента, освен ако вашият продукт има определено предимство. След определяне на потенциалните приходи и прогнозни продажби, изчислете разходите въз основа на фиксирани (административни) и променливи разходи (прогнозни продажби). След това създайте финансов отчет в сянка.
- За да разберете цената на суровините, свържете се с доставчика на необходимите стоки или услуги.
- Ако не можете да си платите, преразгледайте бизнес идеята. Не забравяйте да отделите бизнес пари и лични пари. Ако не разделите двете, това може да доведе до дългове.
Стъпка 2. Обмислете данъчни и правни аспекти, ако е необходимо
За да започнете бизнес, може да се наложи да преминете през няколко процеса, за да отговорите на определени законови изисквания. Вземете предвид данъчните и правните аспекти на бизнес предложението, за да предотвратите нежеланото.
Свържете се с най -близкия офис на Министерството на търговията, за да разберете лицензионните изисквания, данъци или други неща, които трябва да направите, за да започнете бизнес
Стъпка 3. Изчислете печалбата, необходима за възвръщаемостта на инвестицията
Тази стъпка е доста важна, тъй като много фирми се провалят поради липса на средства. След като сте изчислили разходите за изпълнение, изчислете печалбата, необходима за връщане на капитала, така че да можете да определите цената на стоките/услугите. Това изчисление може да се използва и за създаване на времева линия на изплащане.
- За да започнете да изчислявате печалбите, използвайте изчислението за рентабилност.
- Въпреки че печалбите трябва да надвишават разходите за внедряване, повечето предприятия излизат от бизнеса през първата година. Следователно възвръщаемостта на инвестициите след няколко години вече е успешна.
- Прогнозната възвращаемост на инвестицията ще засили вашето бизнес предложение, особено ако ще кандидатствате за кредит.
Метод 3 от 3: Създаване на бизнес предложение
Стъпка 1. Изгответе цялостно бизнес предложение
Доброто бизнес предложение обикновено включва подробно описание на бизнес идеята, проучване на пазара, възможни маркетингови стратегии, включени разходи и ценови стратегии. Разделете бизнес предложението на глави, както следва:
- Резюме, което описва накратко бизнес плана. В този раздел посочете целта на вашето бизнес предложение.
- Проучване на пазара на вашата бизнес индустрия. Обяснете защо вашето бизнес предложение трябва да бъде успешно, като вземете предвид уникалните и специфични пазарни условия.
- Стратегия и план за изпълнение на бизнес предложение.
- Финансови планове и разходи, необходими за реализиране на бизнеса, и прогнозирани печалби, ако бизнесът е успешен.
Стъпка 2. Обърнете внимание на читателите на предложението и не приемайте, че имат съответни познания
Много бизнес идеи не успяват да получат подкрепа, защото читателите на предложението не разбират съдържанието на предложението. Обяснете всичко в предложението, както бихте го обяснили на някой извън вашата област.
Стъпка 3. Уверете се, че предложението е добре проектирано
Полезните графики, рекламни илюстрации и прототипи на продукти и лесни за четене оформления на документи ще направят предложението да изглежда по-професионално. Обвържете професионално предложението и го отпечатайте в цвят, ако има графики и диаграми в предложението. Бъдете готови да правите презентации в подкрепа на предложението.
Стъпка 4. Помолете независима страна да прегледа вашето предложение
Други може да открият грешки и пропуски в предложението. Помолете бизнес професионалист, на когото имате доверие, да прегледа вашето предложение и поискайте предложения за добавяне на информация към предложението. След като предложението бъде разгледано, помислете за предложенията, които трябва да бъдат приложени към бизнес предложението.
Като имате бизнес професионалист да прегледа вашето предложение, вие отваряте вратата за бизнес наставничество/насоки или дори финансова помощ за стартиране на бъдещ бизнес
Съвети
- Помислете за бизнес обучение, което обикновено се провежда в местните политехники, бизнес инкубатори, търговски камари и т.н. Бизнес обучението ще ви помогне да проектирате предложение и да попълните заявление за финансиране, както и да предостави информация за изискванията, които трябва да изпълните, за да реализирате своята бизнес идея.
- Говорете с хора, които разбират от бизнес. Има много места, на които можете да отидете за безплатна или евтина помощ за бизнес планиране. Говорете с бизнеса в сродни области, посетете услуги за подпомагане при стартиране или дори местни университети и министерства. Ако сте готови да търсите, ще намерите много помощ при планирането на бизнес.
- Вярвайте в идеята си! В крайна сметка, с добро предложение, написано с задълбочени изследвания, ще можете да осъществите бизнеса си, ако сте ангажирани и проявите ентусиазъм по време на презентацията си.
- Платете на счетоводител и помислете за консултация с бизнес наставник.
